2008年11月11日 星期二

研究所的日子//商業周刊:九封信給下一個領導者(一)

唸了研究所,才知道自己看的書太少太少,跟人家聊過的話,卻又太多太多
願意和你交流有意義事物的人,太少太少,不如學習看書

花了一點時間,一本一本想買的書就這樣在我的書櫃中排排站

其中,有一本是尚憲借我看的《商業周刊:接班人系列4  九封信 給下一個領導者》
專訪了九個世界有名的人,由四個課題,來聊他們的想法和信念

這篇文章只是我個人的重點整理和心得感想
如果有冒犯到商周的部份,請務必告知(我不想因為版權坐牢><)

一、領導學
最偉大的CEO 傑克 威爾許
印度科技股股王董事長 穆爾蒂



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威爾許的管理:
最基本的原則
1.關心部屬
2.賞罰分明
管理理念:
1.培育人才,關心將才,捨棄無心共事的人
2.建立團隊,培育人才的環境(底下的人好,才是自己的好,和「我們」相處)
3.鼓勵改變,誇大改變,獎金試著改變的人,要過度反應(對於嚐試失敗了的人,要慶祝他的嚐試)

給年輕人的話:
做到的,要比老闆的要求更多


威爾許和張忠謀聊給未來管理人:

張忠謀:
1.確定團隊價值觀
2.確定團隊目標
3.在工作上展現極致的能力
4.學習高一階主管的能力,但是別威脅到他

威爾許:
1.當自己(是書呆就當書呆,不要改變自己,但是要認識自己)
2.保持好奇心,對四周事物的好奇心
3.交出比要求更多的成果
4.團隊精神(當部屬時,要當「我」,當管理人時,要當「我們」)

面對危機:
張忠謀:避免發生
威爾許:正面迎戰、明白解釋給員工、不淡化、不保密、面對現實

面對自己生氣、發脾氣:
張忠謀:保持建設性(通常是希望部屬好,他們卻聽不進建言)
威爾許:不在眾人(同儕)面前指責,私底下再聊開來
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穆爾蒂:
基本原則:
公司治理與錢無關,遵守公司治理,自然會有錢
管理理念:
1.錢不用在個人相關的事物
2.投資者的利益放在公司利益的前面
3.公平的對待每一個員工
4.不違法

給年人輕人的話:
建立一個有價值系統的團隊

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威爾許的管理理念,和過去在社服社所學習到的,不謀而合
要關心底下幹部,台面上開會時要開幹!私底下的關心
對事不對人的檢討會
人感情要好,事情推動要強
人是最重要的,有人就有一切

當初在柔道社建立的團隊,就是沒有價值系統,大家沒有動力
不會認為,經營社團是一件正面、有價值的行為,這的確是不好建立的!
而社服社,就有建立起來,雖然後來漸漸的沒有人去維持它
認為品質和成效是要去追求的!所以海報和活動,都是如此的用心去執行

和穆爾蒂的公平對待員工又有呼應
要給不合格的員工機會,相對的威爾許太殘酷(這和和穆爾蒂是社會主義有關)
要讓他們再教育,再不行,給六個月的過渡期找工作

真是有趣~
管理學真是太好玩了

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